การเงิน สำหรับการสร้างบล็อกทางการเงินที่ประสบความสำเร็จ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินต้องกำหนดหน้าที่ที่ FES จะดำเนินการ และหน่วยงานใดที่จะรวมอยู่ในองค์ประกอบ จากนั้นจึงจำเป็นต้องพัฒนาและอนุมัติเอกสารที่ควบคุมกิจกรรมของ FES และหน่วยงานรวมถึงรายละเอียดงานสำหรับพนักงานแต่ละคน ในการประสานงาน และอนุมัติเอกสารเหล่านี้มีหลายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับจำนวน

พนักงาน ข้อกำหนดคุณสมบัติ กองทุนค่าจ้างจะถูกลบออก ไม่มีสูตรสากลสำหรับการก่อตัวของบล็อกทางการเงิน ในแต่ละสถานการณ์ โครงสร้างของ FES และหน้าที่ของพนักงาน จะขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ ลักษณะเฉพาะของธุรกิจ ข้อกำหนดของเจ้าของและกฎหมาย เพื่อให้โครงสร้าง FES เหมาะสมที่สุด ขอแนะนำให้หารือกับฝ่ายบริหารของบริษัท

เกี่ยวกับงานบริการทางการเงินที่เกิดขึ้นจากเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ความเป็นไปได้ในการมอบอำนาจที่จำเป็นในการใช้งานเหล่านี้ เงื่อนไขการอ้างอิงของพนักงาน เช่น และระบบการประเมินกิจกรรมของหน่วยการเงินและหัวหน้าหน่วยงาน เมื่อสร้างบล็อกทางการเงิน คุณจะต้องคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของธุรกิจ ประเพณีที่พัฒนาขึ้นในบริษัท เช่น ประสิทธิภาพของหน้าที่ที่เกี่ยวข้องโดยพนักงาน

คุณลักษณะของโครงสร้างองค์กร แน่นอนว่า สิ่งนี้ค่อนข้างซับซ้อนในกระบวนการปรับตัวของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมือใหม่ แต่ตัวอย่างเช่น หากไม่ทราบข้อมูลเฉพาะของธุรกิจของบริษัท คุณจะไม่สามารถรับมือได้อย่างมีประสิทธิภาพแม้กับงานง่ายๆ ที่ต้องเผชิญกับ FES หน้าที่และส่วนงานของ FES ของบริษัท พิจารณางานที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะต้องแก้ไข

จากนี้ไปควรดำเนินการเมื่อกำหนดหน้าที่ของบริการทางการเงินของบริษัท และรวมถึงแผนกใดแผนกหนึ่งใน FES การควบคุมทางการเงิน การควบคุมสามารถกำหนดลักษณะได้ เป็นระบบสำหรับการกำหนดเป้าหมาย การพยากรณ์และการวางแผน การกำหนดกลไกและเครื่องมือสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ตลอดจนการตรวจสอบว่าสำเร็จเพียงใด

ตามกฎแล้ว งานนี้ดำเนินการโดยแผนกควบคุมทางการเงิน หรือแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ ในการกำหนดหน้าที่ของพนักงานในหน่วยนี้ ควรจำไว้ว่าระบบควบคุมตั้งอยู่บนสี่เสาหลัก ได้แก่ การบัญชี การวิเคราะห์ การวางแผน และการจัดกระบวนการทางธุรกิจ ที่อยู่ภายใต้ความสามารถของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ฟังก์ชันการคลัง ความสามารถของการบริหารเงินของ บริษัท มักจะรวมถึงการจัดการกระแสเงินสดการกำหนดลำดับความสำคัญของการชำระเงินขั้นตอนการชำระร่วมกันการดำเนินการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศตลอดจนการตรวจสอบการชำระเงินและยอดคงเหลือในบัญชีของบริษัท ภายในขอบเขตของกลุ่ม ถ้าเรากำลังพูดถึงบริษัทโฮลดิ้ง ส่วนใหญ่มักจะจัดสรรคลังเป็นหน่วยแยกต่างหากใน

บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดกลาง ในบริษัท ขนาดเล็กพนักงานหนึ่งคนหรือมากกว่านั้น มีหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกัน เช่นผู้จัดการธนาคาร การระดมทุน เพื่อดึงดูดการจัดหาเงินทุนและเลือกวิธีที่ให้ผลกำไรมากที่สุดในการวางเงินทุนฟรีชั่วคราวภายในกรอบของ FES สามารถสร้างแผนกการเงิน อย่างไรก็ตาม ในหลายบริษัท หน้าที่ในการระดม และจัดสรรเงินทุนมักเป็นความรับผิดชอบของกระทรวงการคลังด้วย

เช่นกัน ในเวลาเดียวกัน กิจกรรมของหน่วยงานเหล่านี้ ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการเลือกธนาคารที่เชื่อถือได้ และการได้รับเงินกู้ตามเงื่อนไขที่บริษัทยอมรับได้ พวกเขามักจะทำงานแทนวงเงินสินเชื่อสำหรับการค้ำประกันของธนาคารด้วยการชำระเงินรอการตัดบัญชี การออกหลักทรัพย์ การแนะนำแฟคตอริ่ง เช่นเดียวกับงานเตรียมการ เพื่อนำบริษัทต่างๆ เข้าสู่การเสนอขายหุ้น IPO

การปันส่วน การปันส่วนไม่ทางใดก็ทางหนึ่งมีผลกระทบต่อส่วนต่างๆ ของบริษัท นี่อาจเป็นการปันส่วนต้นทุนตัวบ่งชี้ ที่บ่งบอกถึงสถานะของสินทรัพย์หมุนเวียน ฯลฯ และหากหัวหน้าบริษัท เล่นบทบาทของตัวเร่งความเร็วธุรกิจผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน เจ้าของกระบวนการปันส่วน ทำหน้าที่ ในฐานะผู้จำกัด เนื่องจากงานของเขาคือไม่อนุญาตให้บริษัทก้าวเกินความเป็นไปได้

ในกระบวนการทำให้เป็นมาตรฐาน ฟังก์ชันของหน่วย FES สามารถแจกจ่ายได้หลายวิธี ตัวอย่างเช่น ทั้งฝ่ายบัญชีและฝ่ายบัญชีการจัดการ มักจะร่วมกับฝ่ายผลิต สามารถรับผิดชอบในการปันส่วนต้นทุน สำหรับการปันส่วนสินทรัพย์หมุนเวียน แผนกควบคุมเดียวกัน การพัฒนาโครงการลงทุนควรดำเนินการโดยผู้จัดการโครงการ หน่วยลงทุน เช่น ฝ่ายก่อสร้างเมืองหลวง

หรือหน่วยพัฒนาของบริษัทโดยเฉพาะ และความสามารถของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินคือ เพื่อประเมินความเสี่ยงของโครงการ และผลกำไรที่จะเกิดขึ้นกับบริษัทในอนาคตอันใกล้หรือไกล ในกรณีนี้ ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน นายพลได้รับที่ปรึกษา และผู้ควบคุมนโยบายการลงทุนของบริษัทในขณะเดียวกัน ในกระบวนการประสานและอนุมัติกฎระเบียบสำหรับ FES

หลายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับจำนวนพนักงาน ข้อกำหนดคุณสมบัติ และกองทุนค่าจ้างจะถูกลบออก องค์กรและการบำรุงรักษาการบัญชีและการบัญชีภาษี คุณลักษณะนี้ไม่ต้องการคำอธิบายมาก เราทราบเพียงว่าความรับผิดชอบในการยื่นรายงานด้านภาษี การเงิน และสถิติต่อหน่วยงานกำกับดูแลนั้น ขึ้นอยู่กับหัวหน้าฝ่ายบัญชี

การกระทำของเขามุ่งเน้นไปที่การคำนวณภาษีอย่างถูกต้องภายในระบบบัญชีภาษีปัจจุบัน CFO มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดทำนโยบายการบัญชี และภาษีซึ่งเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการวางแผนภาษี ในเวลาเดียวกัน งานของผู้อำนวยการด้านการเงินก็เปรียบได้กับความซับซ้อนกับงานของช่างเสริมกำลังในเขตที่วางทุ่นระเบิด เขาก็คำนึงถึงรายละเอียดทางกฎหมาย

และการเงินทั้งหมด เมื่อสร้างรูปแบบทางการเงินและกฎหมายของกิจกรรมของบริษัท ปัญหาหนึ่งที่ไม่สามารถพิจารณาแก้ไขได้อย่างชัดเจน คือการกำหนดระดับการอยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าฝ่ายบัญชี หัวหน้าฝ่ายบัญชีตามกฎหมายการบัญชี ต้องรายงานต่อผู้อำนวยการทั่วไป หากเราดำเนินการตามตรรกะของการจัดการ ผู้บังคับบัญชาโดยตรงของเขา ก็คือผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

สถานการณ์ยิ่งซับซ้อนขึ้นไปอีก เมื่อโครงสร้างธุรกิจประกอบด้วยนิติบุคคลหลายราย เนื่องจากสิ่งนี้แสดงถึงการมีหัวหน้าฝ่ายบัญชีหลายคน จำเป็นต้องสร้างแผนกวางแผนภาษีพิเศษเพิ่มเติมจากแผนกบัญชีและการรายงานหรือไม่ หรือเจ้าหน้าที่บัญชีจะดำเนินการตามหน้าที่ที่เกี่ยวข้องหรือไม่นั้นไม่สำคัญ ทั้งหมดขึ้นอยู่กับว่าบริษัทมีขนาดใหญ่เพียงใด จำนวนเงินที่ชำระภาษี ปริมาณงานตามสัญญาเป็นเท่าใด

การพัฒนาและดำเนินการตามแผนทางการเงิน และกฎหมายของกิจกรรมของบริษัท ทั้งกลุ่มการเงินของบริษัท และกลุ่มกฎหมายมีหน้าที่รับผิดชอบในการใช้งานฟังก์ชันนี้ บางครั้งบริษัทต่างๆ จะจัดตั้งแผนกสัญญาแต่เป็นเชิงพาณิชย์ แต่ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ฝ่ายการเงินก็มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการทำงานตามสัญญา

อ่านบทความอื่นๆที่น่าสนใจต่อได้ที่ น้ำหนัก โภชนาการที่ไม่สมดุลระหว่างชายและหญิงอาจทำให้มีบุตรได้ยาก